Le marché indien devient progressivement stratégique pour Pernod Ricard.
Au premier trimestre de son nouvel exercice, les ventes du groupe ont reculé de seulement 0,9 % en données comparables, une performance meilleure qu’attendu.
Mais cette moyenne masque des écarts considérables.
En Chine, les ventes ont plongé de 25 %.
Aux États-Unis, elles reculent de 10 %.
En Europe, la baisse atteint environ 6 %.
À l’inverse, l’Inde affiche une progression spectaculaire de 19 %.
Le pays représente déjà l’un des principaux marchés du groupe et pourrait prendre encore davantage d’importance.
Pernod Ricard envisage d’ailleurs une introduction en Bourse de son activité indienne.
Une telle opération pourrait permettre de valoriser davantage cette filiale tout en apportant des ressources financières au groupe.
Le groupe poursuit parallèlement un programme d’économies de 1 milliard d’euros sur trois ans.
Le dossier Pernod Ricard repose donc de plus en plus sur une équation simple : réussir à faire de l’Inde un moteur suffisamment puissant pour compenser la faiblesse persistante des États-Unis et de la Chine.
